Warenpräsentation, Laden und Displays mit 300 Mitarbeitern im Segment (Konzern) aus Metall, Kunststoff und Holzverbundwerkstoffen

Zeitraum

ca. 1,5 Jahre

Aufgabenstellung

Konzepterstellung zur Restrukturierung / Sanierung und deren Umsetzungsmanagement

Erfolge

  • Erfolgreiche, komplette Reorganisation des gesamten Unternehmens
  • Aufbau eines zertifizierten Prüflabors für GS-Zeichen innerhalb von 7 Monaten, erste eigene Prüflabore in der Branche
  • Umsatzsteigerung bereits nach 5 Monaten um ca. 8%
  • Reduzierung der Rüstzeiten in der Pulverbeschichtung um mehr als 60%
  • Deutliche Reduzierung der Reklamationskosten um ca. 20%
  • Erfolgreiche Einführung neuer Fertigungstechnologien in den Bereichen Blech und Rohr
  • Aufbau von Systemlieferanten und deutliche Reduzierung der Einkaufskosten um ca. 20%
  • Aufbau eines Prozessdatenerfassungssystems
  • Unterstützung beim Aufbau von Tochter-Gesellschaften der Möbelfunktionstechnik im In- und Ausland (Bangkok)