Neuorganisation eines Konzerns

Zeitraum

2 Jahre

Aufgabenstellung

Steigerung des Ergebnisses

Erfolge

  • Bildung von Effizienzsteigerungsteams für Teilprojekte
  • Erarbeitung von ergebniserhöhenden Hauptmaßnahmen
  • Einführung eines Multiprojektmanagements zum Controlling der Teilprozesse und des Gesamteffektes
  • Schulung und Entwicklung des zuständigen Managements und der Fachkräfte
  • Refinanzierung der Unternehmensgruppe in Zusammenarbeit mit dem CFO
  • Steigerung des Ertrags in 8-stelliger Höhe
  • Verbesserung der Unternehmenskultur