Maschinenbauunternehmen (großer Mittelstand)

Ausgangslage

  • Effizienzeinbußen und fortlaufende Umsatzverluste

Zielsetzung

  • Sanierung/Restrukturierung
  • Ganzheitliche Neuausrichtung des Unternehmens
  • Portfolioerweiterung

Maßnahmen

  • Bestandsaufnahme, Definition von Zielen, Strategieentwicklung
  • Coaching und Teamentwicklung der Geschäftsleitung
  • Qualifizierung der Fach- und Führungskräfte auf allen Hierarchieebenen

Ergebnis

  • Deutliche Kostensenkung unter Einbeziehung aller Beteiligten
  • Erreichen des Turn-arounds in der vorgegebenen Zeit
  • Einführung von Methodentraining
  • Einrichtung schlanker Prozesse mit kurzen Entscheidungswegen
  • Neuer Marktauftritt und positivere Fremdwahrnehmung
  • Gewinnung von Neukunden aus der Automobilindustrie im In- und Ausland

Auftraggeber: Geschäftsführer

Kategorie: Maschinen / Anlagen