Küchen- und Badmöbelhersteller mit 350 Mitarbeitern im Segment (Konzern)

Zeitraum

ca. 1,5 Jahre

Aufgabenstellung

Restrukturierung

Erfolge

  • Aufbau von prozessorientierten Prozessabläufen
  • Optimierte Fabrikplanung (Segmentierung)
  • Führungskräfteentwicklung
  • FMEA und PLP
  • 5-S-Methode
  • Aufbau eines Kennzahlensystems und Infotafeln
  • Prozessoptimierung, Durchlaufzeitenreduzierung um 15%
  • Deutliche Reduzierung der Fehlerkosten um 70%
  • Verschlankung des Produktportfolios 35%