Tu camino hacia un futuro seguro

con el Método de 360 Empowerment Method

Future analysis

Preguntas esenciales para comenzar

¿Cuál es la situación actual de su empresa?
¿Cuáles son los desafíos y tareas que enfrenta actualmente?
¿En qué áreas necesita apoyo?

Paso 1: Hacer el éxito medible

KPI (Indicador Clave de Desempeño): Definimos métricas que pueden medir el rendimiento de las actividades dentro de su empresa.

Paso 2: Medir la aceptación de los objetivos e identificar la necesidad de acción

PIS (Sistema de Indicadores de Desempeño): Desarrollado por ProGemma, el sistema tiene como objetivo evaluar de manera sistemática la aceptación de los objetivos por parte de especialistas y directivos frente a los desafíos actuales dentro de su empresa. El objetivo es mejorar gradualmente y de manera específica estas áreas.

Paso 3: Entender los procesos para hacer visible el potencial

Aquí, consideramos todas las facetas del Lean Management, desde las estructuras organizativas hasta todo el proceso de cumplimiento de pedidos.

Paso 4: Taller para derivar acciones y priorización

Aquí, se explican los resultados (Pasos 1-3) y se formulan juntos proyectos específicos.

Estaremos encantados de ofrecerte propuestas alternativas para análisis futuros en una conversación personal.

Future shaping

Paso 5: Comunicación

Todos los empleados serán informados sobre el proyecto para poder resolver cualquier pregunta potencial.

Paso 6: Comenzar la implementación

Ahora, se está formando el equipo del proyecto y roles asignados.

Se apoya a los empleados en todos los niveles para lograr los objetivos establecidos.

Se entrenarán métodos simples adaptados a tus circunstancias y se implementarán de inmediato en la práctica de manera conjunta. La agilidad para nosotros significa actuar de forma orientada a objetivos, colaborativa y situacional (en alemán: ZiPaSio).

Se logran victorias rápidas de inmediato.

Brindamos apoyo para desafíos específicos a través de coaching activo en todos los niveles.

Future security

Paso 7: El éxito es el motor para más éxito.

No solo el éxito a corto plazo, sino también el éxito sostenible y a largo plazo es crucial. Especialmente con la formación continua a lo largo de toda la duración del proyecto, aseguras el éxito para su empresa. Un sistema sistemático de mejora de la productividad está firmemente establecido, garantizando el crecimiento y los rendimientos.