Dipl.-Ing. Martin F. Schmidt
Geschäftsführender Gesellschafter, CEO
Berater, Coach, Trainer, Beirat, Speaker

Dipl.-Ing. Martin F. Schmidt

Martin F. Schmidt ist Gründer und Geschäftsführer der ProGemma Managementberatung für mittelständische Familienunternehmen im Bereich der Organisations- und Unternehmensentwicklung (Lean Management) mit dem Ziel der Produktivitätssteigerung sowie der Verankerung neuer Technologien und Produkte. Seit vielen Jahren unterstützt der gelernte Maschinenschlosser und studierte Maschinenbauer Unternehmen dabei, die Geisteshaltung des Lean-Management in die Praxis des strategischen Managements umzumünzen.

In seinem Arbeitsalltag sucht Martin F. Schmidt Antworten auf zentrale Fragen seiner Kunden – z.B. wo das Unternehmen in 10 Jahren stehen wird oder wie eine Prozessoptimierung das Unternehmen zukunftssicher gestaltet. Er unterstützt die Unternehmen dabei, die richtigen Weichen zu stellen, um so auf die zunehmende Dynamik und Komplexität des Marktes angemessen und angepasst reagieren zu können.

Aus der Praxis – für die Praxis

Der mehrfach ausgezeichnete Berater, Coach, Trainer und Speaker Martin F. Schmidt vereint Engagement, Herzblut, Ehrgeiz, Ausdauer, fachliche Expertise mit Menschlichkeit, Empathie und Hilfsbereitschaft zum Wertesystem von ProGemma. Bereits mit Mitte 30 wechselte der ausgewiesene Praktiker mit Gespür für machbare Lösungen in die Welt der Berater. Die ganzheitliche Betrachtungsweise im gesamten Auftragsabwicklungsprozess in Unternehmen und Organisationen verschiedenster Branchen ist seine Leidenschaft. Stark geprägt wurde er u.a. von seinem Vater, der als erfolgreicher Entwicklungschef, Erfinder und Konstrukteur bei Melitta, durch intelligente Lösungen zum wesentlichen Erfolg des namhaften unabhängigen Familienunternehmens beigetragen hat.

Seit vielen Jahren engagierte sich Martin F. Schmidt zudem in unterschiedlichen Organisationen, wie dem Bund deutscher Unternehmensberater, wo er als Vorstandsvorsitzender im Fachverband Projektmanagement wichtige Impulse setzte. Im Fachverband Sanierung- und Insolvenz machte er bereits vor vielen Jahren unermüdlich darauf aufmerksam, dass eine gute Unternehmenskultur gerade in schwierigen Zeiten von exorbitanter Bedeutung ist. Denn „Best Performance“ ist nur realisierbar, wenn die Kultur, das Team und die Kommunikation auf allen Ebenen höchsten Anforderungen standhalten. Sein Vorbild ist das „Fan-Prinzip“, ein ganzheitliches Management-Steuerungssystem, welches man auch z.B. aus dem Sportbereich kennt.

Priorität: Kunde

Für seine Kunden stehen gewinnbringende, wegweisende und begeisternde Lösungen an 1. Stelle, getreu dem Konzept „Wir sichern Zukunft.“ Mehr als 400 Projekte, national wie international, mit unterschiedlichen Rahmenbedingungen wurden unter der Verantwortung des ausgewiesenen Lean-Experten erfolgreich durchgeführt – für eine sichere Zukunft der Unternehmen.

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